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培育“实”字文化,夯实发展基础

来源: 实业公司 | 作者: 刘英华 | 发布时间: 2019-07-12 15:34 | 浏览次数: 492

“不忘初心、牢记使命”主题教育,必须要把“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求贯穿主题教育全过程,要结合实际,创造性开展工作。为此,我把创建“实”字文化作为调查研究的课题,着力解决制约实业公司发展文化滞后的关键问题。

、“实”字文化创建的背景

“事转企”的实业公司已经运行两年,各方面工作千头万绪,诸多问题亟待解决。首先,改革造成职工思想波动,队伍稳定工作任务繁重。其次,在新形势下,职工思想观念和思维方式也有待于进一步转变。第三,公司所属单位11个,来自于原“东煤、核工业、有色、冶金”四个地质局,人员涵盖原“五大局”,各局文化和管理模式差异较大,文化融合极为迫切,且十分艰巨。第四,公司所属单位主业不突出,创利能力不强,发展后劲不足是普遍的,公司层面亟待制定符合实际的、具有科学性的经营战略理论体系,为公司的产业调整布局和转型升级发展指明方向。第五,实业公司文化建设十分薄弱,尚未形成自立的、独有的企业文化,然而,实业公司作为集团“五大板块”之一,具有着有别于其他“板块”鲜明行业特殊性,因此,培育公司自有的企业文化已经是最迫切的任务。

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央十分重视文化工作,把建设社会主义文化强国摆在突出位置。习近平总书记说;“每到重大历史关头,文化都能感国运之变化,立时代之潮头,发时代之先声,为亿万人民、为伟大祖国鼓与呼。”“我们说要坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信,说到底是要坚定文化自信。文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。”“优秀的传统文化,则是精神命脉和坚实根基,是一座城市乃至一个民族最深厚的文化软实力,是灵魂。”因此,我们可以这样说,先进企业文化是一个企业在激烈市场竞争中站稳脚跟的坚实根基,是企业高质量发展的灵魂。培育自信、自的先进企业文化,是时代的要求,是一个企业的必然选择。

二、“实”字文化的基本内涵

“实”字文化,就是坚持实字为先,坚持“一切从实际出发,理论联系实际,实事求是,在实践中检验真理和发展真理”的思想路线;就是弘扬“求真务实,厚德笃行,实干善成,追求卓越”的“实”字精神;就是遵守“讲诚信、懂规矩、守纪律”的基本要求;就是倡导“谋事要实、创业要实、做人要实,说实话、干实事、求实效”的文化理念。“求实效”是“实”字文化的出发点和落脚点,是文化理念的核心和灵魂。

“求实效”,就是运用辩证唯物主义方法论,不仅肯干事,还要会干事、干成事。首先,善于把握事物发展规律和主要矛盾,通过抓重点、破难点、树亮点,用头脑、用智慧、用真心、用真情去干事创业。其次,“实”并非是单维思维的“一根筋”,不是认为事物非黑即白、非对即错、非好即坏,相反,要善于用多维思维去正确认识和反映客观世界和现实情况,因为这些都可以随时转化的。很多人所以能成功,不仅在于他们多么聪明、勤奋,而在于他们懂得什么叫恰如其分、不偏不倚,时刻能找到一个平衡点。任正非曾说:“任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的,而我们恰恰不需要黑的或白的,我们需要的是灰色的观点,在黑白之间寻求平衡。”这种“灰度思维”就是唯物主义观点,也是“求实效”的内在要求。因此,在实际工作,我们要善于在对立中把握统一,在统一中把握对立;坚持“两分法”,用全面和发展的观点看问题;要懂得是与非没有明确的界限,要学会“妥协”这门艺术;要准确掌握矛盾的斗争法,不能肯定一切和否定一切。

“天下大事必作于细,古往今来必成于实。”对于每个人来说,把“实”作为一种品质去追求,作为一种境界去修养,作为一种责任去担当,始终坚持踏踏实实做事,老老实实做人,理想自然就能变为现实。对于一个企业来说,始终树立“实”的理念,发扬“实”的作风,践行“实”的品质,追求“实”的成效,以“实”字文化为旗帜,引领企业凝心聚力、攻坚克难、改革创新、转型升级,企业既定目标就一定能实现。

三、“实”字文化在实业公司的实践

培育“实”字文化,是符合实业公司发展实际和人文情怀的,一经提出,得到了全体员工普遍的认识认同,必将成为引领实业公司统一思想、凝聚共识、团结奋进的一面精神旗帜。

(一)以“实”字为先,加速实现“三个转变”

推动“三个转变”,是实现实业公司高质量发展的前提条件,是公司新班子提出的一项重要举措。我们要以“主题教育”为东风,通过“实”字文化理念的宣传教育,以润物细无声之力启迪心智、拓展思路,促进“思维方式,发展方向,发展方式”的三大转变。

思维方式的转变,就是由事业型思维向企业型思维转变,固定型向成长型思维转变,单维型思维向多维型思维转变,封闭型向开放型思维转变,保守型向创造型思维转变,经验型向科学、智力型思维转变。

发展方向的转变,就是由低附加值产业向高附加值产业转变,劳务型向自立技术型产业转变,小型向规模化方向转变(做大做强做优制造业、地产业和贸易业)。

发展方式的转变,就是由粗放型向集约型发展方式转变。在生产方式方面,依靠创新驱动和新工艺、新技术、新方法的应用,推动科技进步、生产方式转变;在经营方式方面,按照现代化企业管理要求建立完善的制度体系,依靠先进管理制度、方法和手段,完成经营管理方式向科学化、智能化方向转变。

(二)以“实”字为基,确定公司经营理论

企业文化是企业对成长环境、能力和经验的归纳与整合,是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的总结。企业文化的最深层次是企业经营理论,也可以说是企业经营理论的人性反映。我们的经营发展战略思想体系必须建立在 “实”文化理念基础之上,要具有实用性、科学性和长期性,切实能指导公司高质量发展。

第一,我们把“实干兴业,实业兴邦”作为实业公司的口号,以此明志。

第二,我们把“团结、紧张、严肃、活泼”作为实业公司的工作作风,营造出一个政通人和,风清气正,积极向上,朝气蓬勃的工作氛围和环境,打造出一支讲政治,讲诚信,讲团结,讲奉献,有思想,有能力,有担当,有作为,实心实干、善作善成的高素质职工队伍。

第三,我们把“求真务实,创新超越,自立自强,合作共赢”作为公司的发展理念,把“拓宽思路挖潜能,抢抓机遇闯市场,改革创新走新路,稳中求进上台阶”作为发展方针。实字当头、实干为先,实做实为、与时俱进,挖掘潜能、盘活资源,改革创新、另辟蹊径,自强合作,大道至简。

第四,我们把“一基础、二龙头、三战略、四道路”作为公司发展战略模式。“一基础”,就是以生产管理为主的商务服务业为基础,这个产业要在做精做深做特方面下功夫,成为公司乃至集团重要的、基本的收入来源。“二龙头”,就是以制造业和地产业为公司发展龙头产业,要在做大做强做优方面做文章,成为集团未来发展的不可或缺的重要力量。“三战略”,就是以“人才立企、科技强企、品牌兴企”为公司发展的三大战略,制定长期计划,逐步推进实施。“四道路”,就是以走“专业化、集约化、合作化、多元化”为公司发展道路。

(三)以“实”字为帆,助力高质量发展

高质量发展是党的十九大首次提出的新表述,表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,并要求“国有企业要通过改革创新走在高质量发展前列”。对于实业公司而言,就是要坚持“实”字文化理念,不断增强职工责任感、使命感和紧迫感,彻底摆脱原有的思维定势和路径依赖,冲破阻碍发展的思想和体制束缚,全面推动深度改革,进一步完善制度体系,充分挖掘内部潜能,加快完成资源整合,真正做到瘦身强体、提质增效,为公司转型升级高质量发展奠定坚实基础。

目前,实业公司在沈单位从事房产物业管理及后勤服务业务的有五个,从业人员共计221人(管理人员58人),其中:体制内(原事业编)人员43人,合同制人员98人,劳务派遣及临时人员73人,退休返聘人员7人。由此可见,单位业务和部门职能重叠、机构臃肿问题突出。同时,一方面体制内人员大多集中在管理岗位上,人浮于事现象严重;另一方面,各单位都雇佣大批体制外人员在工作一线、管理岗位上,造成人员成本居高不下。事业单位只追求安置效益,不追求经济效益,按人设岗是问题根源,改变这一现象已经是势在必行。

经过一个月调查研究,我们制定了单位整合、机构改革实施方案,总体思路如下:第一步,五个单位合并整合成个单位,重新按工作需要设置部门,确定岗位、定编定员,总人员减少60人。第二步,进一步完善公司各层级经营管理制度,重点制定好绩效考核制度及政策,切实地推行用制度管人管事,让提质增效成为各层管理团队的自觉行为。第三步,引进先进管理模式、经验、技术和设备,创新管理方法和手段,依靠智能化瘦身强体、减负增效。三个步骤分步实施,但要连动推进,争取立体进行。务必做好稳定工作,重视思想教育、依法依规开展工作;务必提高工作效率,加大推进力度,按时完成目标任务。

“空谈误国,实干兴邦”一直是中国社会主义建设时期的主流思想,特别是改革开放40年伟大实践为它做了最好的注解。我们的“实”字文化理念符合了这一主流思想,也符合了实业公司人文情怀,客观的说,它是最接地气的一种文化理念。我们有理由相信,在“实”字文化旗帜指引下,以既定的经营思想为指导,实业公司的发展目标一定能实现,实业公司的明天一定会更美好!


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